企业永续责任

人才吸引留任与发展

为持续创新与开发新药,积极延揽具研发、生产、营销及业务人才。透过科技部Raise计划、科技部海外人才侨接方案、104人力银行、LinkedIn、内部员工推荐及猎才顾问等多元管道,召聘符合需求的优秀人才。

 

※图片取自ESG报告书


薪酬

人力资源管理依循“征才、育才、留才”三大主轴,在留才面向,依产业特性、市场行情、未来发展,做为薪酬制度订定的参考,并依营运目标达成情况,及部门、员工绩效考核成果等,提供适当的奖励给具有贡献度员工;并以员工认股权等激励机制,激励同仁共同创造营运绩效及长期价值。薪酬政策以员工职务职责为基础,叙薪不因性别而有差异,2020年男女薪酬比例差异皆小于10%;同时将经营成果及获利与员工分享,2020年非主管职之全时员工薪资平均数及中位数皆显著提升。

 

※图片取自ESG报告书


员工福利

2020年福利总支出为新台币257万元,各类福利请领人次共有1,106人次。除了依法令规定提供各项福利外,以下分类说明员工福利现况:

 

  • 现金福利

提供年终奖金、绩效奖金、项目奖励金、端午节、中秋节礼金、生日及庆生会礼金、婚丧喜庆之各类现金补助,以及子女教育补助金(0-18岁,每个月补贴2000元)。

 

  • 员工认股权计划

提供员工认股权凭证计划,目前已发行的员工认股权凭证计划共有10次。以最近一次发放时的员工总人数为基础,此104名员工中,74% 的员工至少取得一次员工认股权凭证。

 

  • 弹性制度

提供部份同仁弹性上下班时间及优于劳基法的给假。

 

  • 联谊活动

部门聚餐、每周社团活动(篮球社、有氧舞蹈社等)、每年员工旅游、圣诞节及年终尾牙活动,设置舒适气氛的员工休憩区,放松上班紧凑的节奏及促进团队间的沟通及交流。

 

  • 员工整体照顾

设置哺乳室、提供舒压按摩服务(2020年服务1,040人次)、定期员工健康检查、员工餐厅提供免费有机健康餐、停车位或停车补助、每月员购优惠及专属空间提供免费有机咖啡、牛奶、零食及保健食品。

 

  • 学习提升

定期购买各式主题的新书与杂志供员工借阅,及提供每人每年新台币1万元的外部训练费用补助,2020年使用31人次,持续提升自我,落实终身学习。

 

  • 育婴留职停薪

当员工遇有育婴需求时,可申请育婴留职停薪,期间届满后申请复职,以兼顾工作与家庭照顾。2020年育婴留停复职率为100%。

 

  • 保险

除了劳保、健保外,另外提供员工团体保险、员工差旅险,提高员工之工作保障。

 

  • 退休制度与其实施情形

为安定员工退休后的生活,依法订定劳工退休办法,成立劳工退休准备金监督委员会,每月依薪资费用总额2%之比率,定期提拨退休准备金并储存于中央信托局专户,以保障劳工权益。94年7月1日起并行采用政府新制退休办法,依劳工薪资总所得提拨6%至员工个人退休金专户;有自愿提缴退休金者,另依自愿提缴率自员工每月薪资中代为扣缴至劳保局之个人退休金专户。

※图片取自ESG报告书


人才发展与培育

在人才培育上积极投入资源,打造“学习型组织”提升专业及ESG通识职能,为使新进员工了解企业文化、融入团队,导入辅导员制度,透过辅导员与单位主管的合作,采取多元方式协助新进员工,以下是员工职涯发展计划及学习活动成果:

 

组织ESG内化活动

  • 诚信经营推动

提升全体员工参与:

(a) 新人报到时进行诚信经营守则教育训练,于新人训开始落实诚信经营相关政策;

(b) 每年度举行诚信经营政策年度教育训练,2020年系以防范内线交易为教育训练主题,主管全员参与,训练时数计174小时。

 

  • 推动企业社会责任理念

2020年邀请顾问进行相关辅导,让各单位主管及种子人员对企业社会责任的观念及实务上有更上一层的提升。

 

组织再造会议及接班人计划

公司治理层面,为能更有效提升各部门对内沟通、行政程序运作及培养中高阶主管,于2020年推行组织再造,邀请外部专家与会,于会议中与各部门主管一同进行对谈,进而提供建议,提升各部门工作效率,总计于2020年共完成20场会议。

 

接班人计划

重视永续经营,因此持续关注于管理阶层的继任计划,除关注人选过去具有营运管理能力、专业能力及卓越的工作绩效表现外,价值观及核心职能更要与公司相符。“创新”及“成功经验复制学习”在接班计划是相对重要的,具体作法及实施情形如下:

 

  • 高阶主管策略管理会议,高阶主管定期召开与各功能主管的策略拟订及执行结果沟通会议,确保公司目标达成。
  • 任务功能型项目,透过跨单位合作,创造许多成功案例,2020年研发与BD单位共同合作完成台湾生技史上最大新药授权案及财务单位与各单位合作,完成台湾生技最大GDR挂牌案。
  • 多元学习型组织,如每周由高阶主管亲自主持的研发会议,由各计划主持人就所负责的药物领域做全世界最新知识、技术或商业上分享。
  • 培养营运及决策思考能力,如2020年启动的组织再造项目,透过此会议,高阶主管及顾问观察每位人选能力。
  • 外部顾问指导会议,如与多家医院的学术临床合作案,培养研发主管临床实务经验及CSR顾问辅导案,培养主管企业永续发展及社会责任能力。
  • 每年会定期盘点主管及副手人选,以保持足够的接班人才蓄水库。

 

PIC/s GMP 系列课程

为对内推行PIC/s GMP,于2020年3次邀请外部顾问对内进行相关程序教育训练,于2020当年度完成相关教育训练1,344小时。
 
合一生技2020年度相关教育训練实绩如下表︰

※图片取自ESG报告书


绩效考核制度

※图片取自ESG报告书

 

 

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