企业永续责任

合一生技每年参考AA1000当责性原则标准，以“包容性、重大性、回应性、冲击性”四个原则建立重大性流程，透过多元的沟通管道与利害关系人交流，进而评估环境、社会、治理与人权议题的实际与潜在冲击，做为年度永续报告书资讯揭露的基础，同时提供合一生技规划永续策略的参考依据。

利害关系人议合

参考AA1000 SES（Stakeholder Engagement Standard）“依赖性、责任、影响力、多元观点、张力”5个特征，定义八类最主要的利害关人，分别为政府机关、投资人、客户、员工、供应商、社区、新闻媒体与医护人员。透过多元管道以定期、不定期的方式进行交流议合，了解利害关系人对合一生技的期待，同时进行各关注议题的冲击评估，于永续报告书及公司网站进行回应。

利害关系人议合情形

汇整永续议题及量化冲击

由国际永续规范与指引(GRI, SASB)、责任投资(DJSI, MSCI, CDP)、利害关系人沟通议题与联合国永续发展目标(SDGs)等广泛来源，同时考量公司风险管理之运作情形，汇整26个永续议题做为影响评估的基础。

参考新版GRI准则，采用量化指标评价每个议题的正面与负面冲击。评分原则乃透过尽职调查议题的影响路径，基于报告年度内利害关系人的观点，同时纳入“公司对外部环境与社会的影响(inside-out)”及“外部对于公司营运的影响(outside-in)”双重重大性的思维，分析议题的正面及负面影响程度以及议题发生的频率/机率，将上述两者的乘积值定为冲击程度。

专家议合

为确保各议题评价的正确性，完整揭露内、外部利害关系人所关注的资讯，评价结果提交内外部专家审视反馈。内部专家为各部门高阶主管担任，各部门高阶主管为合一生技接收外部变化的最前线，与各类利害关系人直接接触，熟知各议题对公司内部的影响，因此由高阶主管们依其各领域专业知识，检视各议题影响路径及评价的正确性；外部专家则委由第三方顾问公司进行，顾问公司长期推动永续发展，能以专业全面的视野了解产业的永续脉络，协助合一生技掌握各议题在社会、环境的发展方向，了解长期潜在的负面影响或正向机会。

重大主题

合一生技与内外部专家反覆审视与调整议题的评价结果，将正向效益与负向影响的评价合计成为冲击程度，并定义冲击程度前三分之一为显著性门槛。各议题依冲击程度排序后，公司将所有议题区分为三类，除了依据GRI准则要求，揭露跨过显著性门槛的重大性主题外，也于报告书中揭露其它利害关系人关注的资讯。

1. 重大性主题(冲击程度评价≥13)：议题对合一生技的经济、环境、社会（含人权）具显著的正向与负向冲击，公司应建立管理方针
2. 揭露性主题(7≤冲击程序评价＜13)：冲击程度度评价虽未达显著性门槛，利害关系人仍关注相关资讯，于报告书或网页揭露
3. 观察性主题(冲击程序评价＜7)：正向与负向冲击皆属轻微，列入观察清单，留意主题未来发展，自愿性揭露相关资讯
4. 若议题的负面冲击会影响人权，亦列入重大主题。

依上述原则，本年度共有“法令遵循”、“智财权保护”、“资通安全”、“创新管理”、“气候策略”及“人力资源发展”等主题之冲击程度超过重大性门槛，另“药品安全”对于使用者人权有潜在影响性，亦列入重大性主题之一。本年度合计重大主题共有七项，如下表所列。

相较于前一年度的重大主题，包括：

• 考量经济绩效为必要揭露项目，其策略与管理作为已列于公司年报，今年移除重大性评估流程。
• 气候行动更改名称为气候策略，以完成呈现公司的气候因应作为。

定期审视

合一生技每年进行重大性主题分析，分析结果经董事长核准。公司对于7项重大主题设定管理方针，规划优先行动因应冲击，同时设定指标与目标追踪实施绩效。未来将持续借由利害关系人议合，了解利害关系人对公司的期待，以评估公司产生的正面效益与负面影响。

与企业风险管理整合

公司除了将前一年度风险管理委员会报告的重大风险，纳入重大主题流程，评估风险议题对公司与社会大众的影响性，同时在利害关系者与内外部专家进行议合的过程，检视其它潜在的风险因子，以及探索更佳风险因应措施的可能性，相关资讯汇整并提供给风险管理小组，让各单位纳入年度评估检视，以调整因应策略，持续改善风险控制流程。

利害关系人联络资讯

※以上内容取自ESG报告书