政策与程序
为管理营运可能面临之各种风险，塑造重视风险管理之经营策略及组织文化，并建立整体风险管理制度，订有“风险管理政策与程序”，作为风险管理之最高指导原则，并于109年8月经董事会通过。由本公司及重要子公司之董事会、各阶层管理人员及员工共同参与推动执行。风险管理小组每年至少一次向风险管理委员会及董事会报告风险管理运作情形，最近一次向风险管理委员会及董事会报告日期皆为110年11月5日。
范畴
以积极并具成本效益的方式，整合并管理所有对营运及获利可能造成影响之各种等潜在风险，包括危害风险、营运风险、财务风险、策略风险、合约风险及其他风险。
组织架构
110年运作情况
为有效管控风险建立风险管理制度，并将风险管理精神融入企业的营运策略，已订定“风险管理政策与程序”，董事会为风险管理政策之最高单位，负责核准、审视、监督公司风险管理政策，确保风险管理之有效性。风险管理委员会定期听取公司风险小组报告，监督本公司及重要子公司执行风险管理的情形。对内倡导风险管理并非仅属于特定单位之职责，全体同仁皆应共同负担责任。以企业整体营运的角度由权责单位辨识相关风险因子，衡量及分析各种风险对营运可能带来的冲击，并研拟风险控制措施，将可能面临的各种风险控制在可承受可控的范围内。此外，为持续完善风险管理制度，除了诚信治理、营运发展与新药研发等风险议题外，未来将企业永续相关的绿色环保及气候变迁等议题一并纳入，制定相应的管控方法，让风险管控更加完善，确保达成永续经营目标。
