企業永續責任

人才吸引留任與發展

為持續創新與開發新藥,積極延攬具研發、生產、行銷及業務人才。透過科技部Raise計劃、科技部海外人才僑接方案、104人力銀行、LinkedIn、內部員工推薦及獵才顧問等多元管道,召聘符合需求的優秀人才。

 

※圖片取自ESG報告書


薪酬

人力資源管理依循「徵才、育才、留才」三大主軸,在留才面向,依產業特性、市場行情、未來發展,做為薪酬制度訂定的參考,並依營運目標達成情況,及部門、員工績效考核成果等,提供適當的獎勵給具有貢獻度員工;並以員工認股權等激勵機制,激勵同仁共同創造營運績效及長期價值。薪酬政策以員工職務職責為基礎,敘薪不因性別而有差異,2020年男女薪酬比例差異皆小於10%;同時將經營成果及獲利與員工分享,2020年非主管職之全時員工薪資平均數及中位數皆顯著提升。

※圖片取自ESG報告書


員工福利

2020年福利總支出為新台幣257萬元,各類福利請領人次共有1,106人次。除了依法令規定提供各項福利外,以下分類說明員工福利現況:

 

  • 現金福利

提供年終獎金、績效獎金、專案獎勵金、端午節、中秋節禮金、生日及慶生會禮金、婚喪喜慶之各類現金補助,以及子女教育補助金(0-18歲,每個月補貼2000元)。

 

  • 員工認股權計畫

提供員工認股權憑證計畫,目前已發行的員工認股權憑證計畫共有10次。以最近一次發放時的員工總人數為基礎,此104名員工中,74% 的員工至少取得一次員工認股權憑證。

 

  • 彈性制度

提供部份同仁彈性上下班時間及優於勞基法的給假。

 

  • 聯誼活動

部門聚餐、每周社團活動(籃球社、有氧舞蹈社等)、每年員工旅遊、聖誕節及年終尾牙活動,設置舒適氣氛的員工休憩區,放鬆上班緊湊的節奏及促進團隊間的溝通及交流。

 

  • 員工整體照顧

設置哺乳室、提供舒壓按摩服務(2020年服務1,040人次)、定期員工健康檢查、員工餐廳提供免費有機健康餐、停車位或停車補助、每月員購優惠及專屬空間提供免費有機咖啡、牛奶、零食及保健食品。

 

  • 學習提升

定期購買各式主題的新書與雜誌供員工借閱,及提供每人每年新台幣1萬元的外部訓練費用補助,2020年使用31人次,持續提升自我,落實終身學習。

 

  • 育嬰留職停薪

當員工遇有育嬰需求時,可申請育嬰留職停薪,期間屆滿後申請復職,以兼顧工作與家庭照顧。2020年育嬰留停復職率為100%。

 

  • 保險

除了勞保、健保外,另外提供員工團體保險、員工差旅險,提高員工之工作保障。

 

  • 退休制度與其實施情形

為安定員工退休後的生活,依法訂定勞工退休辦法,成立勞工退休準備金監督委員會,每月依薪資費用總額2%之比率,定期提撥退休準備金並儲存於中央信託局專戶,以保障勞工權益。94年7月1日起併行採用政府新制退休辦法,依勞工薪資總所得提撥6%至員工個人退休金專戶;有自願提繳退休金者,另依自願提繳率自員工每月薪資中代為扣繳至勞保局之個人退休金專戶。

※圖片取自ESG報告書


人才發展與培育

在人才培育上積極投入資源,打造「學習型組織」提升專業及ESG通識職能,為使新進員工了解企業文化、融入團隊,導入輔導員制度,透過輔導員與單位主管的合作,採取多元方式協助新進員工,以下是員工職涯發展計畫及學習活動成果:

 

組織ESG內化活動

  • 誠信經營推動

提升全體員工參與:

(a) 新人報到時進行誠信經營守則教育訓練,於新人訓開始落實誠信經營相關政策;

(b) 每年度舉行誠信經營政策年度教育訓練,2020年係以防範內線交易為教育訓練主題,主管全員參與,訓練時數計174小時。

 

  • 推動企業社會責任理念

2020年邀請顧問進行相關輔導,讓各單位主管及種子人員對企業社會責任的觀念及實務上有更上一層的提升。

 

組織再造會議及接班人計劃

公司治理層面,為能更有效提升各部門對內溝通、行政程序運作及培養中高階主管,於2020年推行組織再造,邀請外部專家與會,於會議中與各部門主管一同進行對談,進而提供建議,提升各部門工作效率,總計於2020年共完成20場會議。

 

接班人計劃

重視永續經營,因此持續關注於管理階層的繼任計劃,除關注人選過去具有營運管理能力、專業能力及卓越的工作績效表現外,價值觀及核心職能更要與公司相符。「創新」及「成功經驗複製學習」在接班計劃是相對重要的,具體作法及實施情形如下:

 

  • 高階主管策略管理會議,高階主管定期召開與各功能主管的策略擬訂及執行結果溝通會議,確保公司目標達成。
  • 任務功能型專案,透過跨單位合作,創造許多成功案例,2020年研發與BD單位共同合作完成台灣生技史上最大新藥授權案及財務單位與各單位合作,完成台灣生技最大GDR掛牌案。
  • 多元學習型組織,如每週由高階主管親自主持的研發會議,由各計劃主持人就所負責的藥物領域做全世界最新知識、技術或商業上分享。
  • 培養營運及決策思考能力,如2020年啟動的組織再造專案,透過此會議,高階主管及顧問觀察每位人選能力。
  • 外部顧問指導會議,如與多家醫院的學術臨床合作案,培養研發主管臨床實務經驗及CSR顧問輔導案,培養主管企業永續發展及社會責任能力。
  • 每年會定期盤點主管及副手人選,以保持足夠的接班人才蓄水庫。

 

PIC/s GMP 系列課程

為對內推行PIC/s GMP,於2020年3次邀請外部顧問對內進行相關程序教育訓練,於2020當年度完成相關教育訓練1,344小時。
 
合一生技2020年度相關教育訓練實績如下表︰

※圖片取自ESG報告書


績效考核制度

※圖片取自ESG報告書

 

 

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