风险管理组织架构与运作情形
本公司成立“风险管理委员会”及“风险管理小组”，订有“风险管理政策与程序”，建立完整的风险管理制度。
董事会为合一生技风险管理的最高决策单位，负责核准、审视与监督公司风险管理政策，相关的组织、政策与程序皆需经董事会核准通过，确保风险管理的有效性，并负最终责任。
董事会授权设置“风险管理委员会”，委员会成员皆由独立董事担任，其中召集人黄三桂董事，曾任卫生福利部中央健康保险署署长，任内推行二代健保，具有丰富产学经验及风险管理之专业能力。
公司设有风险管理小组，为执行风险管理之权责单位，主要负责公司风险之监控、衡量及评估等执行层面之事务，独立于业务单位及营运活动之外行使执权。每年至少一次向风险管理委员会报告运作情形。最近一次向风险管理委员会及董事会报告日期皆为2022年11月9日。
建立风险文化
合一生技订有“风险管理政策与程序”，于2020年8月经董事会通过，为风险管理之最高指导原则，由本公司及重要子公司之董事会、各阶层管理人员及员工共同参与推动执行。该程序将风险管理精神融入企业的营运策略中，对内持续宣导风险管理并非仅属特定单位之职责，全体同仁皆应认知需共同负担责任。
各权责单位以企业整体营运的角度辨识、衡量及分析各项风险对企业营运带来的冲击，研拟风险控制措施，将营运活动可能面临的各种风险控制在企业承受范围内。例如，产品研发过程中纳入风险评估标准，在订定未来的商业计划和发展战略时，也会纳入法规要求及风险影响。
为进一步强化落实风险文化，公司不定时为员工提供培训，以及通过高级管理层的行动和决策以身作则。定期评估和评估风险管理计划可以帮助确定需要改进的领域，并确保持续学习和改进。
风险辨识、分析与因应措施
在风险管控的流程上，先针对相关议题进行风险辨识，确定风险项目后，接着分析风险项目之影响程度，再进行控制与报告，并汇报各项风险管理之执行情形，以强化风险管理之成效。
2023年风险报告
新兴风险管理
合一为强化未来风险的管控与因应，除了依过往经验预测上述风险外，亦参考国内外机构发布的文献，进行新兴风险评估，了解可能发生的影响及制定因应措施。相关风险予以呈报后，会持续观察对风险管控与减缓措施的有效程度。
新兴风险评估情形
※以上内容取自ESG报告书
