風險管理組織架構與運作情形
本公司成立「風險管理委員會」及「風險管理小組」，訂有「風險管理政策與程序」，建立完整的風險管理制度。
董事會為合一生技風險管理的最高決策單位，負責核准、審視與監督公司風險管理政策，相關的組織、政策與程序皆需經董事會核准通過，確保風險管理的有效性，並負最終責任。
董事會授權設置「風險管理委員會」，委員會成員皆由獨立董事擔任，其中召集人黃三桂董事，曾任衛生福利部中央健康保險署署長，任內推行二代健保，具有豐富產學經驗及風險管理之專業能力。
公司設有風險管理小組，為執行風險管理之權責單位，主要負責公司風險之監控、衡量及評估等執行層面之事務，獨立於業務單位及營運活動之外行使執權。每年至少一次向風險管理委員會報告運作情形。最近一次向風險管理委員會及董事會報告日期皆為2022年11月9日。
建立風險文化
合一生技訂有「風險管理政策與程序」，於2020年8月經董事會通過，為風險管理之最高指導原則，由本公司及重要子公司之董事會、各階層管理人員及員工共同參與推動執行。該程序將風險管理精神融入企業的營運策略中，對內持續宣導風險管理並非僅屬特定單位之職責，全體同仁皆應認知需共同負擔責任。
各權責單位以企業整體營運的角度辨識、衡量及分析各項風險對企業營運帶來的衝擊，研擬風險控制措施，將營運活動可能面臨的各種風險控制在企業承受範圍內。例如，產品研發過程中納入風險評估標準，在訂定未來的商業計劃和發展戰略時，也會納入法規要求及風險影響。
為進一步強化落實風險文化，公司不定時為員工提供培訓，以及通過高級管理層的行動和決策以身作則。定期評估和評估風險管理計劃可以幫助確定需要改進的領域，並確保持續學習和改進。
風險辨識、分析與因應措施
在風險管控的流程上，先針對相關議題進行風險辨識，確定風險項目後，接著分析風險項目之影響程度，再進行控制與報告，並彙報各項風險管理之執行情形，以強化風險管理之成效。
2023年風險報告
新興風險管理
合一為強化未來風險的管控與因應，除了依過往經驗預測上述風險外，亦參考國內外機構發佈的文獻，進行新興風險評估，了解可能發生的影響及制定因應措施。相關風險予以呈報後，會持續觀察對風險管控與減緩措施的有效程度。
新興風險評估情形
※以上內容取自ESG報告書
